生产管理注意这5点让东莞钣金加工厂高效运转

2025/6/20 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

生产管理对于制造企业来说非常重要，只有将客户的订单都能有序安排，车间忙而不乱，工厂的生产效率才是高效的。如果东莞钣金加工厂的效率出现下降，成本居高不下，这时候一定要注意这5点，让车间恢复高效生产。

1、跟进计划的执行

作为制造企业来讲，生产计划是核心，任务必须安排到每台机，安排到每个岗位，产品工序流程分别是怎么安排的，员工有没有按照预定计划在执行，有没有按照规定的节奏在生产。如果东莞钣金加工生产车间没有根据PMC计划的落地，产线的状况一定要非常糟糕。

2、跟进管理的过程

不管是生产的管理过程，还是品质的管理过程，或者是打样的管理过程，每个过程都要有关键指标，只有掌握了过程的管理，才能制造出高质量的。

3、严格按照标准执行

很多老员工做产品的时候，一看图纸，这多简单的一个产品，按照自己的经验做就可以了，结果做出大批次的不良品，造成公司损失。这就是不按标准做必然带结果。每一款精密钣金加工都是有工艺要求的，不要按照自己过去的惯性来做产品，才会做到产品的一致性，直通率才会做的更高。

4、深入分析异常

如果东莞钣金加工厂出现客户投诉，大家都不深入检讨，从一线去逐一的排查是什么因素导致了问题的产生，后面肯定还会出类似问题。所以，当产品质量问题出现，千万不能应付式的对策，毫无意义可言的，这也是工厂的管理者天天忙于救火的根因。

5、及时排除隐患

当客户的同一料号重复单都应该要回顾一件事情，上次做这个铜排软连接的时候有过什样的问题，做了哪些必须的纠正对策。如果没有对生产中可能出现隐患排查，问题还是会出现，甚至会带来客户更大的投诉。

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