这八大坑东莞钣金厂生产管理一定要避开

2025/7/17 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

对于多订单，少数量，多品种的东莞钣金厂家来说，能够将订单如期交付，需要有强大的生产管理体系。若生产管理者没有掌握一定要方法与具备相关能力，很难管理好生产。作为生产管理的八大坑，如果东莞钣金厂能避免80%，说明工厂的效率是不错的，利润可观。

一、工厂管理问题层出不穷，没有找到问题的根因，就想招一个优秀的厂长帮你解决，这是不可能的。

二、生产管理的各种流程制度标准都没有建立起来，想上一套数字化工厂的软件解决问题，那是不现实的。

三、生产的品质、效率与生产安全，依靠的核心点是拥有一批稳定的优秀的老员工，没有老员工搞管理，效率不会可能高。

四、很多制造业工厂把一线员工当做工具，工厂发工资，员工干活，干好只给你点赞，干不好就开除。其实忘记了一线员工有精神的需求。所以，精神理念的富足跟薪酬待遇的满足同等重要。

五、工厂的人工成本在铜排软连接产品制造成本占比并不高，不要试图通过降低人工工资来减少成本，真正的降本是在研发，在工艺，在供应商的材料，不要本末倒置了。

六、当东莞钣金加工原材料带制品半成品成品越来越多的时候，说明仓库管理出现问题，因为库存是万恶之源。这类问题都是制度没有建立，管理的疏忽。

七、工厂的管理者总认为自己很聪明，建立解决方案就是优秀的，其实真正的智慧在一线员工的能力，不要看不起一线员工，他们才是提出问题，解决问题的实践者。

八、生产过程中出现问题应该立即到现场，不要找会议室开会，研究数据分析问题，等各部门分析完了，员工停产停能几个小时，浪费了生产效率。

在新时代，不要用旧的方法来管理工厂，因为走老路永远到不了新的地方，要找到新的方法和路径，解决过去老的问题，让东莞钣金加工效率提升，能力准时的，高质量的完成客户订单。

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