东莞钣金厂各部门参与新项目方案制定使研发部不成为“背锅侠”

2025/6/10 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

若在2025年东莞钣金厂依然成本居高不下，效率很低，甚至利润持续在下滑，一定是企业的经营管理出现的问题，工厂要从各种部门日常工作，特别是新项目开发中找到管理的漏洞。在很多时候，研发工程师是工厂里面异常问题的“背锅侠”，新产品上线出现的质量跟问题，生产出问题都会指责研发部没有做好前期的工程，导致直通率低，导致异常多。但是事实上，研发部门的员工知识结构是有限的或不可能方方面面的异常出现的可能性都想到，这是不现实的事情。

要解决研发部对新产品开发项目把控不全面的问题，正确的做法是，让东莞钣金厂的各部门都参与到研发项目方案制定。

品质部门：在进行产品方案确定的阶段，品质部要决定产品质量的验收标准，哪些工序要设置管控点，才能确保产品的直通率可以变得更高，一致性变得更好。若在新产品方案阶段的时候就没参与进去，产品上线出现质量问题，品质部就是马后炮。

生产部门：生产部门要清楚明白新产品机械设备钣金所设计出来的方案流程是什么样的，生产是否有困难点，用这个方案可能有什么风险，哪些工序可能是不可以执行的或者工序是反的，都要反馈给研发部门，要他们再改善，从而找到生产可行性的解决方案。

工艺部门：工艺部参与到研发方案阶段，就是要决定产品实现要用哪些工艺技术，流程当中的重点在哪里？现在可能有什么风险呢？你如何预防这些问题发生，并且反呆，让生产效率提高。

采购部门：采购部在新项目开发中，要关注使用多少配件，用哪些品牌，这些供应商能不能找得到与配合，采购周期多长，有没有替代方案，没有这些思考的话，对于后期投产将影响很大。

所以，东莞钣金厂不要等产品研发出来的问题，再来指责研发部的问题，而应该让后端的相关部门及时的参与到前置的方案当中去，评审方案的可执行性，来确保工艺、采购、生产以及品质可能会出现的问题，提前的防止各类问题不会出现，从而实现快速量产。

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