这5方面的工作东莞钣金厂的厂长必须执行到位

2025/5/30 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

东莞钣金加工工厂不是简单的把生产现场管好，要做好以下5方面的工作才能让工厂真正实现产能提升，让企业的经营更稳健，在市场上更具备优势。

一、制定生产计划

要根据新订单情况和在途生产计划的排查，把车间生产任务进行有序安排，至少提前一个周做好规划。哪个工序要增加设备，增加人员，哪个工序产能不够，还要开两班，要通过计划部门来组织生产，从而让产能蕞大化。

二、抓工作重点

工厂厂长要学会抓重点工作，核心要抓新产品上线，4M的变更，各项技术改进，并且要穿透到每个岗位，每个员工，每台设备才能保证产品可以在规定时间内完成交货。

三、新技术应用

优秀的厂长要学会行业技术，新手段来解决当下的生产的各类问题。过去的质量检测靠人工检测，后来做检具和量具，现在用AI视觉检测。过去的精密设备钣金质量问题通过肉眼就发现，现在通过数字化MS来自动检测发现问题，然后再通过MS的预防，在问题发生以前自动提醒，从而让问题不在产线上出现。

四、制定考核指标

东莞钣金厂把生产任务指标给了厂长，厂长要把指标分解给车间主任和班组长。车间主任重点考核是异常共识各项变更成管理，对订单的整体交付要负责。而班组长是对人均产值指标，对设备的加工任务，对员工符合岗位要求的结果把控，通过目标的考核，发现问题不断的复盘进行改进，不断培养人才，从而让生产更顺畅。

五、生产成本控制

厂长一定要有经营思维。当每个月的财务数据出来以后，要分析水、电、气的能耗情况，人均产值的变化，质量成本的动态，要从客户的角度分析生产的整体管理水平，要让公司的生产能力与成本控制在行业有优势，产品才能获得更多客户的持续订单支持。

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